Rodríguez Viñals, S.L. - Asesores de Administración Local

A través de este servicio editorial, fruto de la síntesis y sistematización de nuestra actividad formativa y consultora, ponemos a disposición de las Corporaciones locales españolas nuestros Manuales Prácticos de Gestión que, incorporando procedimientos contrastados y técnicas sencillas, les permitirán y ayudarán a resolver los problemas cotidianos de la gestión pública local.

GESTIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EN UN AYUNTAMIENTO(4 edición, adaptada a la Com. Valenciana)

GESTIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EN UN AYUNTAMIENTO

EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN UN AYUNTAMIENTO: ACUERDOS Y CONVENIOS

GESTIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EN UN AYUNTAMIENTO(4 edición, adaptada a la Com. Valenciana)

4ª ed. (2011) - adaptada a la Comunidad Valenciana


TÍTULO I: ANTECEDENTES Y MARCO JURÍDICO-TÉCNICO DE REFERENCIA

  • Capítulo I: ANÁLISIS DEL SISTEMA RETRIBUTIVO PÚBLICO
  • Capítulo II: ¿QUÉ ES UN PUESTO DE TRABAJO?
  • Capítulo III: EL PAPEL RETRIBUTIVO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
  • Capítulo IV: LAS DISTINTAS TECNICAS DE VALORACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

TÍTULO II: EL MANUAL DE VALORACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS

  • Capítulo V: EL MANUAL © "RODRÍGUEZ-VIÑALS" DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
  • Capítulo VI: TABLAS DE CONVERSIÓN DE PUNTOS, NIVELES Y CATEGORÍAS
  • Capítulo VII: IMPRESOS, FORMATOS Y DOCUMENTOS

TÍTULO III: EL USO DEL MANUAL Y SU TRADUCCIÓN ECONÓMICA

  • Capítulo VIII: EL PROCEDIMIENTO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
  • Capítulo IX: EL PROCEDIMIENTO DE VALORACIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO
  • Capítulo X: CONVERTIR LAS VALORACIONES EN EUROS

TÍTULO IV: LA IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE VALORACIÓN

  • Capítulo XI: LA IMPLANTACIÓN "POR PRIMERA VEZ" DEL SISTEMA DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
  • Capítulo XII: EL MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE VALORACIÓN
  • Capítulo XIII: TRAMITACIÓN LEGAL DE LOS EXPEDIENTES: "EL CATÁLOGO DE PUESTOS DE TRABAJO"

TÍTULO V: EJEMPLOS ÚTILES DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y RETRIBUCIÓN 

  • Capítulo XIV: EJEMPLOS ÚTILES DE ALGUNAS DESCRIPCIONES REPRESENTATIVAS



GESTIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EN UN AYUNTAMIENTO

3ª edición (2000)


TÍTULO I: EL MARCO TÉCNICO JURÍDICO

  • Capítulo I: ANÁLISIS DEL SISTEMA RETRIBUTIVO PÚBLICO
  • Capítulo II: ¿QUÉ ES UN PUESTO DE TRABAJO?
  • Capítulo III: EL PAPEL RETRIBUTIVO DE LOS PUESTOS
  • Capítulo IV: LAS DISTINTAS TÉCNICAS DE VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

TÍTULO II: EL MANUAL DE LA VALORACIÓN 

  • Capítulo V: EL MANUAL © "RODRÍGUEZ-VIÑALS" DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
  • Capítulo VI: TABLAS DE CONVERSIÓN DE PUNTOS, NIVELES Y CATEGORÍAS
  • Capítulo VII: LOS IMPRESOS,  LOS FORMATOS  Y LOS DOCUMENTOS

TÍTULO III: EL USO DEL MANUAL 

  • Capítulo VIII: EL PROCEDIMIENTO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
  • Capítulo IX: EL PROCEDIMIENTO DE VALORACIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO
  • Capítulo X: LA TRADUCCIÓN EN PESETAS DE  LAS VALORACIONES

TÍTULO IV: LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA 

  • Capítulo XI: LA IMPLANTACIÓN "POR PRIMERA VEZ" DEL SISTEMA DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
  • Capítulo XII: EL MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE VALORACIÓN
  • Capítulo XIII: TRAMITACIÓN LEGAL DE LOS EXPEDIENTES: "CATÁLOGO DE PUESTOS"

TÍTULO V: LOS EJEMPLOS PRÁCTICOS 

  • Capítulo XIV: EJEMPLOS ÚTILES DE DESCRIPCIONES
  • Capítulo XV: EJEMPLOS ÚTILES DE VALORACIONES

EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

2ª edición (2006)


  1. ¿POR QUÉ ES RAZONABLE PAGAR PRODUCTIVIDAD?

      (Fundamentación socio-económica de la productividad en los distintos sistemas retributivos).

  1. ¿QUÉ PASA SI NO PAGO PRODUCTIVIDAD A LOS FUNCIONARIOS?

      (Fundamentación técnica de la productividad en el sistema retributivo público).

  1. ¿QUÉ DISPOSICIONES LEGALES EXISTEN PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD?

      (Fundamentación legal de la productividad en el sistema retributivo público).

  1. ¿QUÉ VENTAJAS E INCONVENIENTES TIENE PAGAR PRODUCTIVIDAD?

      (La evaluación de la productividad: "Un arma de doble filo").

  1. ¿QUÉ CONDICIONES DEBO CUMPLIR Y QUÉ PRECAUCIONES PREVIAS DEBO ADOPTAR ANTES DE EMPEZAR A APLICAR LA PRODUCTIVIDAD?

      (La evaluación y la cultura organizativa de la administración pública actual).

  1. ¿QUÉ HERRAMIENTAS HAN USADO OTROS PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD?

      (Técnicas de evaluación de la productividad).

  1. ¿PUEDO EVALUAR A CUALQUIER FUNCIONARIO DE LA MISMA MANERA?

      (La evaluación y el puesto de trabajo).

  1. ¿QUÉ HERRAMIENTA ME PROPONE PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD?

      (Manual  "RODRÍGUEZ-VIÑALS" de evaluación de la productividad en una Admón. Pública).

  1. ¿QUÉ PROCEDIMIENTO SIGUE PARA ESTABLECER LAS VALORACIONES?

      (El proceso de evaluación de la productividad).

  1. ¿POR QUÉ NO ME PONE UN EJEMPLO?

      (Ejemplo completo de evaluación de la productividad).

  1. ¿CÓMO PODRÍA ADAPTAR SU SITEMA A MI CORPORACIÓN?

      (La implantación por primera vez de la evaluación de la productividad).

  1. ¿QUÉ PINTAN LOS SINDICATOS EN TODO ESTO?

      (El papel de los sindicatos en el proceso de evaluación).

  1. ¿PUEDO COPIAR SUS IMPRESOS?

      (Los impresos y los formatos).

  1. ¿CÓMO PUEDO EVITAR QUE ME IMPUGNEN LO QUE HAGO?

      (La tramitación legal de los resultados de una evaluación de la productividad).

  1. ¿DÓNDE PUEDO APRENDER MÁS?

      (Bibliografía y documentación).

NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN UN AYUNTAMIENTO: ACUERDOS Y CONVENIOS

Acuerdos y convenios 4ª edición (2002)


1. NEGOCIACIONES COLECTIVAS: ¿POR QUÉ?

  • Que entendemos por negociación colectiva.
  • Las razones legales.
  • Las razones organizativas.

2. TIPOS DE ACUERDOS COLECTIVOS: UNA VISIÓN GENERAL

  • Pactos o Acuerdos de funcionarios.
  • Convenios laborales de eficacia general.
  • Convenios laborales de eficacia limitada.
  • Convenios laborales franja.
  • Acuerdos marco de relaciones laborales.
  • Convenios laborales de extraestatutarios.

3. PACTOS DE FUNCIONARIOS: TRATAMIENTO ESPECÍFICO

  • Su fundamentación y regulación jurídica.
  • Los procedimientos administrativos previos.
  • La constitución de la Mesa General Negociadora.
  • El papel de cada uno de los asistentes: Presidente, Secretario, Representantes, Sindicatos y Asesores.
  • El desarrollo de las negociaciones.
  • Las impugnaciones y denuncias.
  • Las medidas de conflicto colectivo.
  • El papel del Comité de Huelga.
  • Los servicios mínimos.
  • El arbitraje.
  • El acuerdo final y su tramitación admva.

4. CONVENIOS LABORALES: TRATAMIENTO ESPECÍFICO

  • Mismo desarrollo del punto anterior.

5. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN

  • La decisión de negociar: ¿el cuándo y el cómo?
  • Las condiciones previas.
  • La estrategia inicial.
  • Las reuniones preparatorioas.
  • Las interrupciones y rupturas.
  • La formalización de las propuestas.
  • Los "petit" comites.
  • La venta y difusión de los acuerdos.

6. LA FORMALIZACIÓN DEL TEXTO ARTICULADO

  • Los artículos básicos de un Pacto o Convenio.
  • Las materias potestativamente regulables en Convenios o Pactos.
  • Ejemplo de Estructuración de un Convenio o Pacto.
  • Algunas precauciones en su redacción.

7. EJEMPLOS PRÁCTICOS DE CONTRAPARTIDAS DE INTERÉS MUNICIPAL

  • El tratamiento de las estructuras retributivas.
  • El tratamiento de los incrementos salariales.
  • El tratamiento de las cláusulas de revisión.
  • El tratamiento del absentismo.
  • El tratamiento de los trabajos extraordinarios.
  • El tratamiento de las movilidades y polivalencias de función.
  • El tratamiento de las jornadas y horarios.
  • El tratamiento de vacaciones, licencias, permisos.
  • El tratamiento de la formación profesional.
  • El tratamiento de los procesos de selección y promoción interna.
  • El tratamiento de las jubilaciones anticipadas.
  • El tratamiento de los anticipos y préstamos.
  • El tratamiento de las asistencias sociales.
  • El tratamiento de las revisiones médicas.
  • El tratamiento de la ropa de trabajo.

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