Rodríguez Viñals, S.L. - Asesores de Administración Local
Publicaciones
A través de este servicio editorial, fruto de la síntesis y sistematización de nuestra actividad formativa y consultora, ponemos a disposición de las Corporaciones locales españolas nuestros Manuales Prácticos de Gestión que, incorporando procedimientos contrastados y técnicas sencillas, les permitirán y ayudarán a resolver los problemas cotidianos de la gestión pública local.
GESTIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EN UN AYUNTAMIENTO
(5ª Edición 2019)
EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN UN AYUNTAMIENTO: ACUERDOS Y CONVENIOS
GESTIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EN UN AYUNTAMIENTO
(5ª Edición 2019)
5ª edición (2019) - ÁMBITO NACIONAL
TÍTULO I: ANTECEDENTES Y MARCO JURÍDICO-TÉCNICO DE REFERENCIA
- Capítulo I: ANÁLISIS DEL SISTEMA RETRIBUTIVO PÚBLICO
- Capítulo II: ¿QUÉ ES UN PUESTO DE TRABAJO?
- Capítulo III: EL PAPEL RETRIBUTIVO DE LOS PUESTOS
- Capítulo IV: LAS DISTINTAS TÉCNICAS DE VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
TÍTULO II: EL MANUAL DE LA VALORACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS
- Capítulo V: EL MANUAL © "RODRÍGUEZ-VIÑALS" DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
- Capítulo VI: TABLAS DE CONVERSIÓN DE PUNTOS, NIVELES Y CATEGORÍAS
- Capítulo VII: IMPRESOS, FORMATOS Y DOCUMENTOS
TÍTULO III: EL USO DEL MANUAL Y SU TRADUCCIÓN ECONÓMICA
- Capítulo VIII: EL PROCEDIMIENTO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
- Capítulo IX: EL PROCEDIMIENTO DE VALORACIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO
- Capítulo X: CONVERTIRI LAS VALORACIONES EN EUROS
TÍTULO IV: LA IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE VALORACIÓN
- Capítulo XI: LA IMPLANTACIÓN "POR PRIMERA VEZ" DEL SISTEMA DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
- Capítulo XII: EL MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE VALORACIÓN
- Capítulo XIII: TRAMITACIÓN LEGAL DE LOS EXPEDIENTES: "LA RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO"
TÍTULO V: EJEMPLOS ÚTILES DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y RETRIBUCIÓN
- Capítulo XIV: EJEMPLOS ÚTILES DE DESCRIPCIONES REPRESENTATIVAS Y SUS VALORACIONES
EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
2ª edición (2006)
- ¿POR QUÉ ES RAZONABLE PAGAR PRODUCTIVIDAD?
(Fundamentación socio-económica de la productividad en los distintos sistemas retributivos).
- ¿QUÉ PASA SI NO PAGO PRODUCTIVIDAD A LOS FUNCIONARIOS?
(Fundamentación técnica de la productividad en el sistema retributivo público).
- ¿QUÉ DISPOSICIONES LEGALES EXISTEN PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD?
(Fundamentación legal de la productividad en el sistema retributivo público).
- ¿QUÉ VENTAJAS E INCONVENIENTES TIENE PAGAR PRODUCTIVIDAD?
(La evaluación de la productividad: "Un arma de doble filo").
- ¿QUÉ CONDICIONES DEBO CUMPLIR Y QUÉ PRECAUCIONES PREVIAS DEBO ADOPTAR ANTES DE EMPEZAR A APLICAR LA PRODUCTIVIDAD?
(La evaluación y la cultura organizativa de la administración pública actual).
- ¿QUÉ HERRAMIENTAS HAN USADO OTROS PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD?
(Técnicas de evaluación de la productividad).
- ¿PUEDO EVALUAR A CUALQUIER FUNCIONARIO DE LA MISMA MANERA?
(La evaluación y el puesto de trabajo).
- ¿QUÉ HERRAMIENTA ME PROPONE PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD?
(Manual "RODRÍGUEZ-VIÑALS" de evaluación de la productividad en una Admón. Pública).
- ¿QUÉ PROCEDIMIENTO SIGUE PARA ESTABLECER LAS VALORACIONES?
(El proceso de evaluación de la productividad).
- ¿POR QUÉ NO ME PONE UN EJEMPLO?
(Ejemplo completo de evaluación de la productividad).
- ¿CÓMO PODRÍA ADAPTAR SU SITEMA A MI CORPORACIÓN?
(La implantación por primera vez de la evaluación de la productividad).
- ¿QUÉ PINTAN LOS SINDICATOS EN TODO ESTO?
(El papel de los sindicatos en el proceso de evaluación).
- ¿PUEDO COPIAR SUS IMPRESOS?
(Los impresos y los formatos).
- ¿CÓMO PUEDO EVITAR QUE ME IMPUGNEN LO QUE HAGO?
(La tramitación legal de los resultados de una evaluación de la productividad).
- ¿DÓNDE PUEDO APRENDER MÁS?
(Bibliografía y documentación).
NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN UN AYUNTAMIENTO: ACUERDOS Y CONVENIOS
Acuerdos y convenios 4ª edición (2002)
1. NEGOCIACIONES COLECTIVAS: ¿POR QUÉ?
- Que entendemos por negociación colectiva.
- Las razones legales.
- Las razones organizativas.
2. TIPOS DE ACUERDOS COLECTIVOS: UNA VISIÓN GENERAL
- Pactos o Acuerdos de funcionarios.
- Convenios laborales de eficacia general.
- Convenios laborales de eficacia limitada.
- Convenios laborales franja.
- Acuerdos marco de relaciones laborales.
- Convenios laborales de extraestatutarios.
3. PACTOS DE FUNCIONARIOS: TRATAMIENTO ESPECÍFICO
- Su fundamentación y regulación jurídica.
- Los procedimientos administrativos previos.
- La constitución de la Mesa General Negociadora.
- El papel de cada uno de los asistentes: Presidente, Secretario, Representantes, Sindicatos y Asesores.
- El desarrollo de las negociaciones.
- Las impugnaciones y denuncias.
- Las medidas de conflicto colectivo.
- El papel del Comité de Huelga.
- Los servicios mínimos.
- El arbitraje.
- El acuerdo final y su tramitación admva.
4. CONVENIOS LABORALES: TRATAMIENTO ESPECÍFICO
- Mismo desarrollo del punto anterior.
5. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN
- La decisión de negociar: ¿el cuándo y el cómo?
- Las condiciones previas.
- La estrategia inicial.
- Las reuniones preparatorioas.
- Las interrupciones y rupturas.
- La formalización de las propuestas.
- Los "petit" comites.
- La venta y difusión de los acuerdos.
6. LA FORMALIZACIÓN DEL TEXTO ARTICULADO
- Los artículos básicos de un Pacto o Convenio.
- Las materias potestativamente regulables en Convenios o Pactos.
- Ejemplo de Estructuración de un Convenio o Pacto.
- Algunas precauciones en su redacción.
7. EJEMPLOS PRÁCTICOS DE CONTRAPARTIDAS DE INTERÉS MUNICIPAL
- El tratamiento de las estructuras retributivas.
- El tratamiento de los incrementos salariales.
- El tratamiento de las cláusulas de revisión.
- El tratamiento del absentismo.
- El tratamiento de los trabajos extraordinarios.
- El tratamiento de las movilidades y polivalencias de función.
- El tratamiento de las jornadas y horarios.
- El tratamiento de vacaciones, licencias, permisos.
- El tratamiento de la formación profesional.
- El tratamiento de los procesos de selección y promoción interna.
- El tratamiento de las jubilaciones anticipadas.
- El tratamiento de los anticipos y préstamos.
- El tratamiento de las asistencias sociales.
- El tratamiento de las revisiones médicas.
- El tratamiento de la ropa de trabajo.
Alianzas y colaboradores







